Empat usaha, tiga peran organisasi, satu expo

Tantangan

Membangun brand baru dari nol di tengah pasar produk sejenis yang sudah ramai, tanpa mengandalkan iklan berbayar sebagai strategi utama.

Pendekatan

Saya memimpin optimasi strategi media sosialnya dan mengelola tim mulai dari riset, pembuatan konten, hingga penjualan. Promosi salah satunya mengandalkan kolaborasi dengan KOL.

Hasil

Tumbuh menjadi 32.200 followers organik (September 2026), dengan lebih dari 4.900 paket produk terjual (Juni 2025).

Tantangan

Produk fisiknya terbentur keterbatasan distribusi dan margin, sehingga model bisnisnya perlu direset, tanpa kehilangan basis pelanggan yang sudah terbentuk.

Pendekatan

Saya riset ulang produk dan vendornya, membentuk tim sosial media baru untuk @arihna.id, lalu merancang ulang positioning produknya dari fisik ke digital.

Hasil

4.800 followers organik (September 2026) dan 700+ paket produk terjual, dengan model bisnis yang jauh lebih stabil setelah rebranding.

Tantangan

Membangun kepercayaan untuk layanan yang menyangkut ibadah dan amanah, sekaligus mengelola operasional yang kompleks.

Pendekatan

Mengonsep seluruh strategi marketing dan Instagram dari nol, dengan fokus pada transparansi dan track record sebagai fondasi kepercayaan.

Hasil

Dipercaya lebih dari 1.700 jamaah untuk badal umroh, dengan lebih dari 33.200 followers organik (Agustus 2026).

Tantangan

Membeli barang dari luar negeri hampir selalu menyisakan keraguan: apakah barangnya asli, apakah pesanannya benar-benar sampai, dan apakah prosesnya jelas. Untuk brand yang baru berjalan, keraguan itu perlu dijawab lebih dulu, sebelum bicara produk.

Pendekatan

Menjawab keraguan itu lewat tiga hal yang bisa diperiksa pembeli secara langsung: garansi uang kembali kalau barang tidak tersedia atau tidak sesuai pesanan, kurasi produk langsung dari toko tepercaya di Saudi tanpa barang palsu atau KW, dan sistem pemesanan, dokumentasi, serta pengiriman yang transparan dari awal sampai barang diterima.

Hasil

Sudah berjalan hingga Batch #5. Kalau barang tidak tersedia atau tidak sesuai pesanan, berlaku garansi uang kembali, dengan gratis ongkir se-Indonesia untuk pembelian dengan minimal transaksi.

Tantangan

Akun organisasi sudah besar tapi pertumbuhan mulai stagnan, dan tim produksi konten belum punya standar kerja yang konsisten.

Pendekatan

Memimpin tim untuk memperkenalkan Design Guidelines demi konsistensi branding, mengadakan pelatihan desain internal, dan meluncurkan segmen konten baru (Berbagi Faedah, Campus Crossover, Alumni Menyapa, Kisah Mahasiswa, Pengenalan Fakultas).

Hasil

Followers tumbuh dari 114K → 146K dalam satu tahun (+32K), konten naik dari 49 ke 96 postingan.

Tantangan

Terdapat tiga tantangan berulang setiap transisi kepengurusan yang perlu diselesaikan secara struktural: arus informasi krusial yang tersebar dari banyak arah tanpa validasi, sistem pendataan mahasiswa yang selalu dimulai dari nol karena tidak ada rujukan bersama, serta rentannya workflow divisi yang hilang akibat pergantian pengurus baru.

Pendekatan

Menyusun dan mengawasi eksekusi program kerja di tiga divisi secara langsung. Menjadi jembatan informasi bagi tiga divisi untuk menyampaikan pengumuman. Membangun sistem pendataan terpusat dengan menyusun database mahasiswa. Selain itu, secara aktif mendampingi Divisi Media dan Informasi guna memastikan workflow periode sebelumnya diteruskan tanpa harus direset dari awal.

Hasil

• Menyelesaikan pembaruan database tunggal per 14 November 2025 bersama sekretaris umum, mencakup total 1.268 mahasiswa aktif (1.120 mahasiswa S1, 105 mahasiswa S2, dan 43 mahasiswa S3).
• Mengelola komunitas PPMI Madinah yang beranggotakan lebih dari 1.700 mahasiswa via Channel WhatsApp sebagai satu-satunya pintu distribusi informasi resmi sepanjang periode.
• Memastikan ritme kerja dan workflow Divisi Media & Informasi berhasil diwariskan ke pengurus baru secara utuh.

Tantangan

Membangun event fisik berskala nasional dari nol, termasuk branding, tim panitia, dan kerja sama lintas organisasi, dalam waktu terbatas.

Pendekatan

Merancang konsep acara bersama tim, membangun akun Instagram khusus (@saudiedufair → @saudieduexpo.id), dan berkoordinasi dengan PPMI Arab Saudi serta 94 panitia.

Hasil

Terlaksana di Graha Nadhika Sucofindo (9–10 Agustus 2025) dengan lebih dari 2.300 peserta dari jenjang SMA/MA hingga kuliah. Akun Instagram tumbuh dari 0 menjadi 7.380 pengikut, dengan postingan naik dari 1 menjadi 84.